今年以來(lái)，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，酒鋼集團(tuán)公司各部門(mén)、各單位深入貫徹落實(shí)中央、省委省政府決策部署和集團(tuán)公司各項(xiàng)要求，圍繞年度方案，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，凝聚起“思想同心、目標(biāo)同向、行動(dòng)同步、措施同力”的強(qiáng)大合力，積極推進(jìn)升級(jí)版“提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)”攻堅(jiān)行動(dòng)，上半年產(chǎn)生效益11億元，達(dá)到了年目標(biāo)進(jìn)度，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體平穩(wěn)，為全省穩(wěn)住經(jīng)濟(jì)大盤(pán)作出了貢獻(xiàn)。

　　上半年，酒鋼集團(tuán)公司加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)謀劃，強(qiáng)化運(yùn)行監(jiān)控，緊緊圍繞“三表一本”中心工作，構(gòu)建全要素對(duì)標(biāo)新模式和全方位、全流程、全工序及內(nèi)部同類(lèi)產(chǎn)線（機(jī)組）對(duì)標(biāo)體系，在年度目標(biāo)框架下，系統(tǒng)編制季度經(jīng)營(yíng)發(fā)展指導(dǎo)計(jì)劃，為月度計(jì)劃的滾動(dòng)分解落實(shí)提供依據(jù)，保障運(yùn)行管理的有效銜接，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、生產(chǎn)組織、職能控制間系統(tǒng)資源的有機(jī)整合。

　　同時(shí)，酒鋼集團(tuán)公司堅(jiān)持全過(guò)程、全要素分析管控，貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和運(yùn)行控制的所有關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過(guò)差異對(duì)比、糾正偏差，編制月度經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告，總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)和做法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決存在的問(wèn)題，各產(chǎn)業(yè)發(fā)展不平衡不充分矛盾有所改善。深入推進(jìn)阿米巴管理及全產(chǎn)業(yè)鏈模型，阿米巴管理覆蓋所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位和職能部門(mén)，形成了一到四級(jí)核算單元1927個(gè)，多層級(jí)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式全面落地。法人之間交易合同簽訂603份，各單位內(nèi)部各“巴”之間交易合同簽訂1538份，簽訂率達(dá)到100%。

　　按照“大抓項(xiàng)目、抓大項(xiàng)目”要求，集團(tuán)公司強(qiáng)化項(xiàng)目管理要求，統(tǒng)籌謀劃項(xiàng)目前期管理，壓茬推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目論證，啟動(dòng)實(shí)施金塔白水泉200MW光伏等項(xiàng)目，完成選礦廠新建尾礦項(xiàng)目、宏電鐵合金公司環(huán)保型全封閉礦熱爐改造等6項(xiàng)計(jì)劃外項(xiàng)目前期論證工作。

　　圍繞“雙碳”目標(biāo)，集團(tuán)公司統(tǒng)籌推進(jìn)“三化”改造項(xiàng)目、綠色制造體系建設(shè)，提出落實(shí)“雙碳”戰(zhàn)略的“達(dá)峰、減碳、脫碳、中和”4個(gè)階段任務(wù)目標(biāo)，明確各產(chǎn)業(yè)碳達(dá)峰碳中和時(shí)間表、路線圖，規(guī)劃了提升裝備水平和優(yōu)化流程結(jié)構(gòu)、優(yōu)化用能結(jié)構(gòu)并構(gòu)建新型電力系統(tǒng)、強(qiáng)化產(chǎn)品全生命周期管理、加快綠色低碳創(chuàng)新應(yīng)用、培育綠色低碳產(chǎn)業(yè)、推動(dòng)全員低碳生產(chǎn)生活等六大總體路徑。

　　上半年，集團(tuán)公司加強(qiáng)政策研究應(yīng)用，積極爭(zhēng)取項(xiàng)目資金支持，重點(diǎn)落實(shí)“四強(qiáng)”行動(dòng)，研究制定了《集團(tuán)公司落實(shí)“強(qiáng)科技、強(qiáng)工業(yè)”行動(dòng)實(shí)施方案（2022—2025年）》，在“十四五”目標(biāo)體系基礎(chǔ)上，提出了更具挑戰(zhàn)性的奮斗目標(biāo)，確定了10個(gè)方面46項(xiàng)重點(diǎn)措施，建立了以項(xiàng)目化、清單化、責(zé)任制方式落實(shí)工作的機(jī)制。研究制定了《集團(tuán)公司落實(shí)省屬企業(yè)國(guó)有資本布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整“6+1”行動(dòng)實(shí)施方案》，圍繞省國(guó)資委謀劃的新材料產(chǎn)業(yè)、新能源及裝備制造產(chǎn)業(yè)、煤基產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等產(chǎn)業(yè)及上市公司質(zhì)量提升和數(shù)量倍增行動(dòng)，提出了集團(tuán)公司“十四五”期間發(fā)展目標(biāo)任務(wù)、重點(diǎn)任務(wù)措施。同時(shí)，集團(tuán)公司積極對(duì)接落實(shí)融資、稅收、促進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長(zhǎng)等方面優(yōu)惠政策，確保最大力度享受優(yōu)惠政策。

　　根據(jù)集團(tuán)公司總體要求，鋼鋁電等主要產(chǎn)線及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)檢修組織，大力提高產(chǎn)品產(chǎn)量，保障完成了實(shí)物產(chǎn)量同比正增長(zhǎng)，為提質(zhì)增效工作奠定了基礎(chǔ)。

　　宏興股份公司以“增產(chǎn)量、壓費(fèi)用、降成本、保效益、穩(wěn)增長(zhǎng)、促發(fā)展”為切入點(diǎn)，克服原燃料價(jià)格上漲及疫情帶來(lái)的不利影響，先后開(kāi)展“降成本保高產(chǎn)增效益”“應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)、大力壓降成本”“三個(gè)一百增效益”等內(nèi)部降本增效活動(dòng)，緊扣“三表一本”重點(diǎn)任務(wù)推進(jìn)升級(jí)版“提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)”攻堅(jiān)行動(dòng)，除收入、利潤(rùn)外，其他指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”。

　　東興鋁業(yè)公司以安全平穩(wěn)順行為前提，重點(diǎn)圍繞加強(qiáng)成本費(fèi)用管控、增產(chǎn)創(chuàng)效、指標(biāo)提升、產(chǎn)銷(xiāo)聯(lián)動(dòng)、成本降低、項(xiàng)目牽引、政策爭(zhēng)取等方面開(kāi)展工作，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效穩(wěn)步提升。

　　宏晟電熱公司穩(wěn)定發(fā)電機(jī)組運(yùn)行狀態(tài)，努力提高發(fā)電負(fù)荷，發(fā)電量同比增長(zhǎng)。新能源消納量同比增加3.4倍，為集團(tuán)公司降低用電成本2億元。

　　一系列綜合措施的有效實(shí)施，集團(tuán)公司升級(jí)版“提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)”攻堅(jiān)行動(dòng)創(chuàng)佳績(jī)?

　　指標(biāo)提升方面

　　一是技術(shù)指標(biāo)進(jìn)步，本部入爐焦比同比進(jìn)步7.3kg/t、噸鋼能耗進(jìn)步25.4kgce/t、鋁液綜合交流電耗進(jìn)步212kWh/t。二是成本費(fèi)用壓降，減少了設(shè)備維修費(fèi)用，提高了近端市場(chǎng)占有率，減少了銷(xiāo)售費(fèi)用，鐵精礦、廢鋼等物料采購(gòu)漲降幅優(yōu)于同期市場(chǎng)。

　　項(xiàng)目產(chǎn)出方面

　　粉礦懸浮磁化焙燒項(xiàng)目、電解槽陰極全石墨化項(xiàng)目、不銹鋼中頻爐項(xiàng)目、不銹鋼板坯修磨機(jī)項(xiàng)目均有效運(yùn)行，并產(chǎn)生可觀效益。在技術(shù)創(chuàng)新方面，鍍鋅鋁鎂板帶、汽車(chē)排氣系統(tǒng)用超純不銹鋼、超純鐵素體不銹鋼等產(chǎn)品產(chǎn)量較生產(chǎn)常規(guī)產(chǎn)品均實(shí)現(xiàn)增效。在改革發(fā)展方面，集團(tuán)公司全面推行任期制契約化管理，激勵(lì)關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)管理人員積極主動(dòng)攻堅(jiān)克難。同時(shí)實(shí)行管理人員末等調(diào)整和不勝任退出，117名管理技術(shù)人員下調(diào)職級(jí)薪級(jí)。在轉(zhuǎn)型升級(jí)方面，宏晟電熱公司碳排放盈余42.2萬(wàn)噸。在確保資金安全的前提下，全面壓降了融資成本。