冀鋼集團(tuán)全體干部職工：

　　面對(duì)當(dāng)前鋼鐵行業(yè)嚴(yán)峻復(fù)雜的形勢(shì)，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力空前。我們每一個(gè)冀鋼人都有責(zé)任、有義務(wù)與公司同向同行、共克時(shí)艱、共闖難關(guān)。值此“苦夏”，集團(tuán)公司號(hào)召全體干部職工凝心聚力全面投身降本增效活動(dòng)，努力以實(shí)際行動(dòng)助力公司紓難解困。特向全體干部職工發(fā)出以下倡議：

　　一、凝聚全員共識(shí)，堅(jiān)定降本增效信心

　　全體干部職工要充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)前鋼鐵行業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，要深刻意識(shí)到企業(yè)與職工是一個(gè)命運(yùn)共同體，要不斷提升危機(jī)意識(shí)、降本意識(shí)、使命意識(shí)，越是艱難時(shí)期，我們?cè)绞且獔?jiān)定信心、敢于擔(dān)當(dāng)、負(fù)重前行，牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”的思想，當(dāng)好降本增效的宣傳者和倡導(dǎo)者，做到“事事講成本、處處講質(zhì)量、人人講效益”，層層傳導(dǎo)壓力，環(huán)環(huán)深挖潛力，形成抗寒御寒的合力，與企業(yè)同頻共振、同舟共濟(jì)、夯實(shí)堅(jiān)決打贏降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)的思想和行動(dòng)根基。

　　二、嚴(yán)控成本支出，踐行降本增效理念

　　把每一分錢(qián)花在刀刃上，要增強(qiáng)工作的計(jì)劃性和前瞻性，優(yōu)化成本支出結(jié)構(gòu)，突出質(zhì)量效益導(dǎo)向，確保各項(xiàng)支出管控到位。全體干部職工要立足崗位實(shí)際，從自身做起、從點(diǎn)滴做起，堅(jiān)持勤儉辦公，嚴(yán)控水電氣油等可控成本；固定資產(chǎn)修舊利廢，各項(xiàng)設(shè)備實(shí)行生命周期管理，定期定點(diǎn)維保，以專業(yè)維保減少修理開(kāi)支，延長(zhǎng)使用壽命；算小賬、算細(xì)賬，嚴(yán)格執(zhí)行降本措施，能不花的錢(qián)盡量不花，能少花的錢(qián)盡量少花，形成勤儉節(jié)約的好習(xí)慣。

　　三、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，爭(zhēng)做降本增效先鋒

　　全體干部職工要發(fā)揚(yáng)自信、擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)精神，積極為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，通過(guò)開(kāi)展員工能力提升、職業(yè)技能培訓(xùn)、改進(jìn)工作流程，主動(dòng)投身技術(shù)創(chuàng)新、修舊利廢、小改小革上來(lái)，圍繞“工序降本、精益管理、風(fēng)險(xiǎn)管控”等方面進(jìn)行攻關(guān)，強(qiáng)化新技術(shù)、新方法的推廣應(yīng)用，以管理創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)資源有效配置，做強(qiáng)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，提升公司整體管理水平，為集團(tuán)發(fā)展積蓄力量。

　　四、守好安全紅線，保障降本增效成果

　　健全完善安全生產(chǎn)管理制度，打好安全生產(chǎn)主動(dòng)仗。落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)責(zé)任清單、全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，踐行全員安全承諾，開(kāi)展好安全生產(chǎn)整治活動(dòng)，及時(shí)排查整治各類安全隱患，避免工傷事故，降低安全生產(chǎn)成本，不出事，省大錢(qián)。

　　積力之所舉，則無(wú)不成；積智之所為，則無(wú)不勝。面對(duì)困難，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要走在前，干在先，抓得細(xì)、落得實(shí)，帶頭履職盡責(zé)，勇于擔(dān)當(dāng)、積極作為。帶領(lǐng)全體員工擰成一股繩，共同推進(jìn)公司降本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，全體冀鋼人必定能逆流而上、破浪前行，大步邁向高質(zhì)量發(fā)展的新征程！