當前，由于市場價格低迷，鋼廠出廠價格與市場價格倒掛。國有鋼鐵企業(yè)中已有近半數(shù)鋼企陷入困境，民營鋼鐵企業(yè)也有3成陷入虧損。那么，2012年鋼鐵行業(yè)如何應(yīng)對低谷?

調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變發(fā)展思路

鋼鐵業(yè)進入低利潤時代。2011年9月份后國內(nèi)鋼市一直持續(xù)低迷行情，貿(mào)易商、鋼廠均表示虧損嚴重，這是市場的調(diào)控。真實的市場逼迫鋼鐵行業(yè)必須想辦法自救，業(yè)界早已流傳大量貿(mào)易商紛紛選擇“逃離”鋼市，另謀他業(yè)。

在這種情況下，正是國家抓緊實施產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的大好時機。中國作為鋼鐵生產(chǎn)大國，但卻一直與鋼鐵強國無緣，究其原因，在于中國的高端鋼材少，而低端產(chǎn)能過高所致。隨著時代的發(fā)展，各行各業(yè)對用鋼的質(zhì)量提出新的要求，節(jié)能減排對用鋼的質(zhì)量也提出了更高的門檻。

因此，要優(yōu)化產(chǎn)能升級，組建兼并重組低產(chǎn)能企業(yè)，打造高端產(chǎn)能，增強鋼企在市場的競爭力，同時也避免越來越嚴重的同質(zhì)化競爭。

優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局打破區(qū)域桎梏

合理調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局，國家在“十二五”規(guī)劃之中，明確提出開發(fā)湛江精品鋼材基地的規(guī)劃，進一步優(yōu)化全國區(qū)域的產(chǎn)能結(jié)構(gòu)布局。

除產(chǎn)能的區(qū)域間規(guī)劃尤為重要外，鋼材品種間的產(chǎn)能布局更加迫切。市場經(jīng)濟時代，我們生產(chǎn)什么，應(yīng)當根據(jù)市場需求而定，而不是計劃經(jīng)濟模式;鋼廠只有在充分了解下游行業(yè)需要的詳細鋼材品種乃至規(guī)格后，有計劃地進行針對性生產(chǎn)，保證產(chǎn)品的渠道通暢的同時，合理減少生產(chǎn)間不必要消耗;同時，鋼市也能降低部分產(chǎn)品的過量產(chǎn)能帶來的庫存浪費。

規(guī)劃產(chǎn)業(yè)鏈布局有效控制成本

單一做鋼材的企業(yè)，目前已經(jīng)陷入困局。在高成本、高產(chǎn)能、低需求的壓制下，2011年國內(nèi)鋼鐵行業(yè)可謂是苦不堪言。如何在這種困境下增強自身的生存能力顯得尤為重要。鋼鐵企業(yè)必須拓寬產(chǎn)業(yè)鏈，多方位自救。

在年內(nèi)，生產(chǎn)鋼材的不賺錢，賣鋼材的也不賺錢，倒是依附鋼材生存的流通企業(yè)、倉儲加工企業(yè)依然活躍。

因此，鋼廠需要走產(chǎn)銷“一條龍”服務(wù)，需要從客戶的個性化定制生產(chǎn)服務(wù)下功夫，需要在成本上進行控制。鐵礦石價格高位盤剝大量利潤，鋼廠應(yīng)當在改進技術(shù)，合理利用廢鋼的同時，更多地“走出去”。通過海外尋礦，海外生產(chǎn)等擺脫三大礦山的盤剝，節(jié)約成本的路子，也要改變以產(chǎn)定銷的模式為以銷定產(chǎn);跟著下游客戶的個性化需求制定新的生產(chǎn)流程，保障市場份額從而擴大市場占有量。

多元化銷售渠道創(chuàng)造新增長點

作為鋼市主體的廣大貿(mào)易商，更加需要擺脫“賺差價”的思想，向客戶的挖掘，到鋼材的流通、倉儲、深層次加工等服務(wù)型企業(yè)發(fā)展。在堅持鋼鐵主業(yè)的同時，努力拓展鋼鐵物流、深加工的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟延伸，形成“一條龍”式的產(chǎn)業(yè)完全服務(wù)型，提升自我的競爭力。 在市場上，鋼貿(mào)企業(yè)需要改變此前的“提籃子”市場模式，改變傳統(tǒng)的“跑市場”，拼“酒桌”的業(yè)務(wù)方式，尋求更加多元化的方式擴寬銷售渠道，充分利用互聯(lián)網(wǎng)信息時代的高速化特征。合理利用正在快速成長的互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)工具，把企業(yè)的業(yè)務(wù)突破區(qū)域限制，向全國乃至全球市場進軍。

總之，有效規(guī)避市場風(fēng)險，發(fā)展多元化思路，面對低需求的時代到來，中國的鋼鐵行業(yè)總會走出自己的特色道路。