承包這個(gè)詞大家都很熟悉，中國(guó)的改革最早始于農(nóng)村改革，標(biāo)志為“包產(chǎn)到戶(分田到戶)”即后來(lái)被成為“家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制”(俗稱“大包干”)。其基本特點(diǎn)是在保留集體經(jīng)濟(jì)必要的統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)的同時(shí)、集體將土地和其他生產(chǎn)資料承包給農(nóng)戶，承包戶根據(jù)承包合同規(guī)定的權(quán)限，獨(dú)立做出經(jīng)營(yíng)決策，并在完成國(guó)家和集體任務(wù)的前提下分享經(jīng)營(yíng)成果、一般做法是將土地等按人口或勞動(dòng)力比例根據(jù)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則分給農(nóng)戶經(jīng)營(yíng)。既發(fā)揮了集體統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)的優(yōu)越性，又調(diào)動(dòng)了農(nóng)民生產(chǎn)積極性，是適應(yīng)我國(guó)農(nóng)業(yè)特點(diǎn)和當(dāng)時(shí)農(nóng)村生產(chǎn)力發(fā)展水平以及管理水平的一種較好的經(jīng)濟(jì)形式。提高了農(nóng)民的積極性，使農(nóng)村經(jīng)濟(jì)得到了提高。

中國(guó)農(nóng)村普遍實(shí)行家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制后，發(fā)揮了集體的優(yōu)越性和個(gè)人的積極性，既能適應(yīng)分散經(jīng)營(yíng)的小規(guī)模經(jīng)營(yíng)，也能適應(yīng)相對(duì)集中的適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)，因而促進(jìn)了勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高以及農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展，提高了廣大農(nóng)民的生活水平。

家庭聯(lián)產(chǎn)承包實(shí)質(zhì)上實(shí)現(xiàn)了所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，本質(zhì)上是讓勞動(dòng)所得和個(gè)人付出之間進(jìn)行關(guān)聯(lián)起來(lái)。

企業(yè)內(nèi)部承包的各種形式

朝龍五金網(wǎng)與五金行業(yè)民營(yíng)企業(yè)探討內(nèi)部的承包形式，許多民營(yíng)企業(yè)經(jīng)過(guò)初期粗放經(jīng)營(yíng)的原始資本積累后，企業(yè)規(guī)模越來(lái)越大，相應(yīng)的管理需要慢慢規(guī)范，企業(yè)經(jīng)營(yíng)也需要慢慢向精益管理轉(zhuǎn)型，工人工資需要增加，企業(yè)的效率需要提升，成本又需要降低。很多方法都可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的提升，其中推行企業(yè)內(nèi)部的承包是一種可以嘗試的方法，產(chǎn)生的效果也許會(huì)超乎很多企業(yè)家的預(yù)期。

企業(yè)內(nèi)部的承包按照形式又可以大致分為兩種情況。

其一為企業(yè)老板保留企業(yè)的所有權(quán)，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)承包給少數(shù)的幾個(gè)人，企業(yè)老板只是對(duì)利潤(rùn)進(jìn)行相應(yīng)的提成。這種承包方式短期之內(nèi)企業(yè)老板是可以獲得相應(yīng)的利潤(rùn)，而且不用負(fù)責(zé)公司的具體經(jīng)營(yíng)，省了很多事。這種變相的將原有企業(yè)變成OEM工廠的形式，實(shí)質(zhì)上只能實(shí)現(xiàn)少數(shù)人得到實(shí)惠，但企業(yè)以前較好的運(yùn)營(yíng)體系會(huì)受沖擊，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展可能會(huì)產(chǎn)生阻礙。這里不做過(guò)多討論。

另一種方式是以包帶管的承包方式。企業(yè)的制造成本控制中包括人力成本、材料成本、能源消耗等等。承包是以各種費(fèi)用承包為核心，以加工制造的組織最基本單元—班組為載體，以班組長(zhǎng)帶頭，全體班組人員參加的形式開(kāi)展。把節(jié)省下來(lái)的費(fèi)用按照企業(yè)實(shí)際情況，公司和承包載體進(jìn)行分成，班組內(nèi)部再按照事前的約定進(jìn)行分配，多節(jié)省多收益。這樣就能把企業(yè)的各種制造費(fèi)用與每位員工進(jìn)行直接掛鉤，以前員工只需要對(duì)生產(chǎn)的進(jìn)度和質(zhì)量負(fù)責(zé)，變成和企業(yè)制造運(yùn)營(yíng)的各方面費(fèi)用產(chǎn)生聯(lián)系。把生產(chǎn)管理的費(fèi)用指標(biāo)對(duì)員工實(shí)行控制管理方式變?yōu)槿巳藚⒓拥闹鲃?dòng)參與的管理方式，這樣必然會(huì)提高每位員工的主人翁意識(shí)，實(shí)現(xiàn)原來(lái)的被管理到我要管理的角色轉(zhuǎn)換，在為企業(yè)節(jié)省費(fèi)用的同時(shí)自身也能從中得到實(shí)惠，必然會(huì)提高員工工作的積極行。

承包的總體原則是：產(chǎn)生的節(jié)約費(fèi)用=原有的單件費(fèi)用*實(shí)際生產(chǎn)量-實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用。然后將節(jié)約下來(lái)的費(fèi)用在公司和承包載體之間進(jìn)行分配。

人力成本的承包：包括全班組人工成本的承包和計(jì)件工資兩種形式。人工成本的承包必然會(huì)牽扯到人員工資的調(diào)整和裁員、增加工作量等各種弊端，對(duì)于班組來(lái)說(shuō)抗擊這種風(fēng)險(xiǎn)的能力是有限的，不建議采取。工人工資可以分為兩種形式，計(jì)時(shí)工資和計(jì)件工資，計(jì)件工資目前很多企業(yè)都在采取這種方式，因?yàn)榘褎趧?dòng)量和工資直接掛鉤，對(duì)勞動(dòng)效率的提高作用很明顯，但是質(zhì)量保障是很大的難題，相對(duì)較溫和的方式為半計(jì)件、半計(jì)時(shí)的形式，比例如何劃分要根據(jù)企業(yè)自身的情況進(jìn)行界定。

材料費(fèi)用的承包：就是將原來(lái)的材料定額作為承包的基準(zhǔn)，讓班組進(jìn)行承包，月底進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)和成本核算，將結(jié)余的部分進(jìn)行再分配，初期的表現(xiàn)形式以節(jié)約使用物料來(lái)降低成本，在承包的后期必然會(huì)牽扯到通過(guò)技改技革的方式降低原來(lái)的材料定額，實(shí)現(xiàn)盈利。材料定額又分直接生產(chǎn)材料和各種生產(chǎn)輔料，直接生產(chǎn)材料可能會(huì)牽扯到大宗原材料，成本較高，班組在制定承包方案的時(shí)候要進(jìn)行考慮是否能夠負(fù)擔(dān)。

能源消耗的承包：主要是通過(guò)提高設(shè)備的綜合利用率，通過(guò)技改提高設(shè)備工作效率來(lái)實(shí)現(xiàn)。

承包的組織和開(kāi)展

宣傳造勢(shì)，通過(guò)利用公司的宣傳媒介進(jìn)行宣傳，召開(kāi)員工大會(huì)進(jìn)行動(dòng)員等，讓員工知道通過(guò)承包既可以為企業(yè)降低費(fèi)用，又能夠讓員工得到實(shí)惠。提升員工的承包熱情。

企業(yè)內(nèi)部承包初期組織的時(shí)候最好找優(yōu)秀的班組進(jìn)行試點(diǎn)，這樣成功的幾率會(huì)高。因?yàn)槊總€(gè)班組的實(shí)際情況不同，讓班組結(jié)合自身特點(diǎn)制定適合的承包方案，公司領(lǐng)導(dǎo)確定方案的可行性，方案得到認(rèn)可后簽訂承包合同，進(jìn)行試點(diǎn)，階段性完成后對(duì)承包的事項(xiàng)進(jìn)行總結(jié)。之后向各個(gè)班組進(jìn)行推廣，推廣中可以成立評(píng)定委員會(huì)，讓其它班組進(jìn)行承包競(jìng)聘，擇優(yōu)開(kāi)展。班組在闡述自己的承包方案時(shí)可以加入班組稱號(hào)，現(xiàn)實(shí)目標(biāo)，宣傳口號(hào)等團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的元素，提升團(tuán)體的凝聚力。

公司要成立專門的承包核算小組，對(duì)班組承包的費(fèi)用及時(shí)進(jìn)行核算，避免最后承包費(fèi)用混亂的情況，公司要當(dāng)月兌現(xiàn)承包合同，讓承包人員能夠盡快嘗到承包的實(shí)惠。

對(duì)于承包的費(fèi)用信息進(jìn)行明示化，讓全體員工都能夠及時(shí)得到需要的信息，對(duì)于階段性承包的結(jié)果進(jìn)行公示，做到公正、公開(kāi)。

對(duì)于承包后相關(guān)績(jī)效指標(biāo)的提升，公司要結(jié)合實(shí)際情況可以采取階段性提升原有的單件費(fèi)用的方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制的目的。頻率不宜過(guò)高，以免對(duì)承包的積極性產(chǎn)生負(fù)面影響。

承包需要注意的問(wèn)題

要建立一套監(jiān)控機(jī)制，對(duì)承包的整體進(jìn)行監(jiān)控。尤其是原來(lái)質(zhì)量控制體系不健全的公司，承包很可能產(chǎn)生質(zhì)量事故。建立事故處理機(jī)制，必要時(shí)收取一定風(fēng)險(xiǎn)抵押金。實(shí)現(xiàn)承包的責(zé)任和利益統(tǒng)一。

承包總體上對(duì)企業(yè)的成本控制是起積極的影響的，尤其是中小型的民營(yíng)企業(yè)。讓大多數(shù)員工的利益和承包相關(guān)聯(lián)是承包能否取得成功的關(guān)鍵，實(shí)現(xiàn)員工的利益和企業(yè)利益的雙贏是最終目的，如果其中出現(xiàn)問(wèn)題，要立即查找根源進(jìn)行解決，避免承包帶來(lái)的負(fù)面影響。