“高端裝備制造，往大了說(shuō)，象征著一個(gè)國(guó)家的核心競(jìng)爭(zhēng)力，涉及國(guó)家的經(jīng)濟(jì)和國(guó)防安全；往小里講，關(guān)系到很多產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的生存和發(fā)展?！痹诮衲耆珖?guó)兩會(huì)上，全國(guó)人大代表、奇瑞重工股份有限公司總經(jīng)理王金富在接受記者采訪時(shí)表示，近10年來(lái)，中國(guó)機(jī)械工業(yè)行業(yè)發(fā)展迅速，中國(guó)已經(jīng)成為名副其實(shí)的裝備制造大國(guó)，但還不是裝備制造強(qiáng)國(guó)；而要實(shí)現(xiàn)“由大到強(qiáng)”的夢(mèng)想，必須通過(guò)提高自主創(chuàng)新能力，加快培育和推進(jìn)自主高端裝備制造業(yè)發(fā)展。

高端裝備制造業(yè)是為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國(guó)防建設(shè)提供高端技術(shù)裝備的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，具有技術(shù)意義大、附加值高、成長(zhǎng)空間大、帶動(dòng)作用強(qiáng)等突出特點(diǎn)，是裝備制造業(yè)的高端環(huán)節(jié)，是產(chǎn)業(yè)鏈的核心環(huán)節(jié)，其發(fā)展水平是衡量國(guó)家現(xiàn)代化程度和綜合國(guó)力的重要標(biāo)志。王金富代表告訴記者：“在鑒定一個(gè)國(guó)家的機(jī)械工業(yè)是否強(qiáng)大時(shí)，人們都比較在乎幾個(gè)方面的表現(xiàn)——是否掌握了自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，是否具備較強(qiáng)的重大裝備技術(shù)能力，是否具有較高的高端裝備占有率，其主流技術(shù)裝備品種質(zhì)量是否處于世界領(lǐng)先地位。實(shí)際上，就是要看高端裝備制造業(yè)發(fā)展得如何。”

要培育一批有全球競(jìng)爭(zhēng)力的自主品牌

“近年來(lái)，在國(guó)家大力拉動(dòng)內(nèi)需和多項(xiàng)鼓勵(lì)政策的驅(qū)動(dòng)下，中國(guó)機(jī)械裝備制造業(yè)在規(guī)模上實(shí)現(xiàn)了強(qiáng)勁增長(zhǎng)。”王金富代表表示：“但是，中國(guó)自主品牌制造業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力普遍不強(qiáng)，中低端產(chǎn)能過(guò)剩、競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈，很多產(chǎn)業(yè)的高端環(huán)節(jié)都被外資品牌牢牢掌控；同時(shí)，在關(guān)鍵零部件和核心技術(shù)方面，長(zhǎng)期以來(lái)一直被外資品牌‘卡著脖子’?！?/p>

王金富代表建議，發(fā)展我國(guó)機(jī)械裝備制造和汽車產(chǎn)業(yè)，應(yīng)實(shí)施雙自主戰(zhàn)略（自主創(chuàng)新，自主品牌），以并購(gòu)整合為手段，以自主創(chuàng)新為核心，打造一批具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的自主品牌。“打造自主品牌的核心路徑是自主創(chuàng)新，無(wú)論是采取自主研發(fā)，還是合資合作、并購(gòu)整合及戰(zhàn)略聯(lián)盟等方式，都需要從引進(jìn)技術(shù)，消化吸收，回歸到集成創(chuàng)新、自主創(chuàng)新為主，并向原始創(chuàng)新奮進(jìn)。”

他認(rèn)為，國(guó)家全力支持中國(guó)企業(yè)自主創(chuàng)新活動(dòng)，提供技術(shù)和產(chǎn)品開發(fā)與升級(jí)的公共平臺(tái)，可以大有作為：例如國(guó)家可以考慮設(shè)立專項(xiàng)資金，支持龍頭企業(yè)并購(gòu)與整合液壓電控、變速箱和發(fā)動(dòng)機(jī)等核心技術(shù)資源；支持自主品牌龍頭企業(yè)參與國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定；促進(jìn)優(yōu)勢(shì)企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、跨地區(qū)兼并重組、境外并購(gòu)和投資合作，深入實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，提高中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)水平；在政府采購(gòu)中，重點(diǎn)向自主品牌產(chǎn)品傾斜等。

海外并購(gòu)是做強(qiáng)做大的有效途徑之一

“海外并購(gòu)不是唯一的一條途徑，卻是非常有效的途徑之一。”王金富代表認(rèn)為，面對(duì)與跨國(guó)企業(yè)的差距，走出去進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu)，獲得海外的成熟技術(shù)、更為先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，甚至是技術(shù)以及高管人才，可以對(duì)國(guó)內(nèi)自主品牌機(jī)械制造企業(yè)進(jìn)行有效的資源輸入，加快追趕全球品牌的步伐。

“自主品牌完全靠自主研發(fā)雖然可以為企業(yè)的中長(zhǎng)期發(fā)展提供基石，但在財(cái)務(wù)、時(shí)間等方面的成本過(guò)于高昂，而且在技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)上會(huì)相對(duì)滯后。如果有合適的海外收購(gòu)目標(biāo)，并且被收購(gòu)目標(biāo)與企業(yè)自身發(fā)展有著較高的戰(zhàn)略匹配度，那么自主品牌就應(yīng)該嘗試海外并購(gòu)?！蓖踅鸶淮碚f(shuō)，通過(guò)海外并購(gòu)獲得成熟的品牌和技術(shù)，可以讓自主品牌在短期內(nèi)生產(chǎn)可信度較高的產(chǎn)品，有利于產(chǎn)品力和品牌形象的提升。當(dāng)然，也不能放棄在核心技術(shù)方面的持續(xù)投入以維持企業(yè)中長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)。

“一直以來(lái)，我都認(rèn)為通過(guò)并購(gòu)、重組等多種不同的擴(kuò)張途徑，盤活或放大國(guó)內(nèi)外存量資源，可以實(shí)現(xiàn)投入少、見效快、補(bǔ)短板、強(qiáng)強(qiáng)項(xiàng)的目的?！蓖踅鸶淮碚J(rèn)為，在把握好形勢(shì)的前提下，中國(guó)企業(yè)可以努力走出去，充分發(fā)揮中國(guó)企業(yè)資金優(yōu)勢(shì)進(jìn)行海外并購(gòu)。

王金富代表表示，在新的經(jīng)濟(jì)局勢(shì)面前，自主高端裝備制造企業(yè)要堅(jiān)定信心，繼續(xù)加強(qiáng)在技術(shù)提升、品質(zhì)優(yōu)化方面的努力，持續(xù)打造中國(guó)自己的高端裝備制造品牌。同時(shí)他也希望，國(guó)家能為尚在發(fā)展初期的自主高端裝備制造業(yè)提供更多的鼓勵(lì)、支持與幫助，將打造自主高端裝備制造業(yè)上升為國(guó)家戰(zhàn)略，使它們?cè)谂c外資品牌的較量中獲得更多的生存與發(fā)展的機(jī)會(huì)。