一個僅有48人的五金小作坊，經(jīng)過30年的發(fā)展如今已成為國內(nèi)最大的管鉗生產(chǎn)廠家和世界最大的活扳手生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)，創(chuàng)造這一奇跡的就是威力工具集團(tuán)有限公司董事長于性江。

1990年5月，32歲的于性江走馬上任威力公司總經(jīng)理。俗話說，新官上任三把火，但于性江卻并沒有“火”起來。當(dāng)時，威力集團(tuán)生產(chǎn)的“鐵牛”牌活扳手在全國同行業(yè)質(zhì)量評比中三次奪冠，自1975年出口后在國際市場一直暢銷不衰。當(dāng)年7月，躊躇滿志的于性江應(yīng)邀參加了國務(wù)院機(jī)電辦在美國舉辦的考察學(xué)習(xí)班，然而這次美國之行，卻給了于性江澆了一盆冷水。

考察的時候于性江發(fā)現(xiàn)，我們的產(chǎn)品不但進(jìn)不了專業(yè)市場，而且連超市都進(jìn)不去，只能擺地攤。走訪用戶，美國人說，中國的產(chǎn)品價格最便宜，質(zhì)量最差，買這種產(chǎn)品最不合算?？疾靾F(tuán)成員把名片拿出來又放進(jìn)去。當(dāng)時回來寫的考察報告叫《知恥而后勇》，下決心上自己的高檔產(chǎn)品。

上高檔產(chǎn)品說起來容易做起來難。設(shè)備落后，于性江就帶領(lǐng)技術(shù)人員自己摸索，成功對原有設(shè)備進(jìn)行自動化改造，先后實(shí)施了煤改天然氣、一模多鍛、高壓水去氧化皮等20多項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目。產(chǎn)品單一，于性江就主動與北京航空航天大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)和上海交通大學(xué)建立合作關(guān)系，先后研發(fā)60多種新產(chǎn)品，申請國內(nèi)外專利20多項(xiàng)，使威力集團(tuán)的產(chǎn)品發(fā)展到15大類3000多個品種，140多個檢測項(xiàng)目達(dá)到或超過美國聯(lián)邦標(biāo)準(zhǔn)，并成功躋身世界最權(quán)威的手工具經(jīng)銷商－－美國史丹利公司的經(jīng)銷范圍，為中國手工具產(chǎn)品在國際市場爭得了一席之地。2009年6月，威力集團(tuán)與世界最大的工具公司美國史丹利合資成立史丹利（文登）工具有限責(zé)任公司，不僅為中國手動工具行業(yè)帶來了全球最先進(jìn)的生產(chǎn)制造技術(shù)及工藝?yán)砟?，而且對推動文登機(jī)電工具產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升具有很大的促進(jìn)作用。

2008年之前，威力工具雖然是世界最大的活扳手和國內(nèi)最大的管鉗生產(chǎn)企業(yè)，但國內(nèi)市場占有率卻十分有限。企業(yè)80%的產(chǎn)品以貼牌的方式，出口歐盟、美國、日本等80多個國家和地區(qū)，甚至有部分產(chǎn)品被高價返銷國內(nèi)市場。

威力工具制造的產(chǎn)品打上國外的品牌，價格就賣兩倍到三倍，有的甚至五倍到十倍，而我們卻沒有自己的品牌。一個企業(yè)要長遠(yuǎn)發(fā)展，必須建立自己的品牌才能長效經(jīng)營。

2009年10月，于性江適時調(diào)整營銷策略，在穩(wěn)定國際市場的同時，加大內(nèi)銷市場的投入，注冊“邁泊”牌手動工具，并選取國外和國內(nèi)知名企業(yè)做代工，開發(fā)出涵蓋汽保工具、管道工具等數(shù)十個系列產(chǎn)品，走出了一條由經(jīng)營產(chǎn)品向經(jīng)營品牌轉(zhuǎn)變的內(nèi)銷之路。去年，威力集團(tuán)國內(nèi)市場銷售額首次突破2億元。

在推動企業(yè)加快發(fā)展的同時，于性江時刻牢記自己的責(zé)任，不忘回報社會。從2007年開始，他已累計為慈善事業(yè)捐資200多萬元。踏實(shí)做事、誠信為人也為于性江贏得了眾多的榮譽(yù)和社會的認(rèn)可，他先后榮獲“中國三資企業(yè)英才”、“全國五金制品行業(yè)先進(jìn)個人”等稱號，并被授予山東省“富民興魯”勞動獎?wù)潞屯Ｊ小芭d威立功”勞動獎?wù)隆?/p>