2010年乃“十一五”收官之作，西鋼集團相應相應國家的號召和政策，提出了以鋼鐵主業(yè)為核心，加速實施產業(yè)鏈延伸形成投資多元化，效益臨時化、穩(wěn)定化的新型產業(yè)發(fā)展格局的總體思路，并且取得了驕人的成果。2011年是"十二五"規(guī)劃的開局之年，西鋼布局“十二五”七大重點齊頭并進打造東北最大的鋼企。

鋼鐵作為政策扶持重點的戰(zhàn)略性基礎產業(yè)，未來五年可能再次迎來迸發(fā)式增長的西鋼集團將投資105億元，通過技改挖潛和聯合重組，借助民營企業(yè)的靈活機制加速企業(yè)的發(fā)展，西鋼集團實現鋼鐵產業(yè)將實現產能1000萬噸，水泥產業(yè)實現產量500萬噸，讓以浩水為軸心的水泥產業(yè)具備年產500萬噸水泥的產能，進入黑龍江省水泥建材行業(yè)的前三名。集團實現銷售收入400億元，稅金20億元，把西鋼集團建設成為具有較強競爭能力的大型鋼鐵產業(yè)集團，讓我省進入鋼鐵強省的行列。

西鋼集團在十一五”實現產能650萬噸，銷售收入200億元（非鋼產業(yè)100億元）基礎上，將通過四大重點實現上述目標：

第一、通過技改挖潛和聯合重組，首先以“保暢通，比貢獻”為主題，公司制定了比學趕幫、爭先創(chuàng)優(yōu)目標，偏重點圍繞“節(jié)約、增效”這個主題，充分發(fā)揮西鋼干部職工的聰明才智，廣泛開展崗位競賽和技能比武活動。三是成立技改小組，有針對性的立項設題，對養(yǎng)護機械、施工資料等進行全方位的基礎數據收集及整理，日常施工過程中不斷探索，力求挖潛改造、節(jié)能降耗。

第二、聯合重組，西鋼集團堅持發(fā)展聯合重組，進行優(yōu)勢資源整合，十一五”期間，西鋼集團企業(yè)通過聯合建設焦爐、統一推銷原料和資源整合后精深加工等方式對焦化行業(yè)在產業(yè)結構優(yōu)化升級、節(jié)能減排和環(huán)保、市場戰(zhàn)略調整、資源綜合利用等方面。

2010年西鋼集團決定以租賃的方式整合哈爾濱的冶金企業(yè)—哈爾濱特鋼(原呼鋼)成立了西鋼集團哈爾濱興安金屬制品有限公司。呼鋼地處哈爾濱市呼蘭區(qū)，南臨哈肇公路，西臨哈綏鐵路，距哈爾濱市30公里，現已被呼蘭區(qū)政府劃歸為利民開發(fā)區(qū)東區(qū)，企業(yè)發(fā)展的黃金地段，有著廣闊的發(fā)展前景。從企業(yè)發(fā)展的角度講，呼鋼具有長遠的發(fā)展前景和地緣戰(zhàn)略優(yōu)勢。同時這里成為集團鋼材的倉儲和銷售集散地，還可以擴大物流配送公司的生產加工規(guī)模，成為西鋼集團新的效益增長點。

第三、建設特鋼精品基地。以年產50萬噸優(yōu)質生鐵和100萬噸特殊鋼產品的產能規(guī)模，形成高合金特殊鋼材、特優(yōu)金屬制品棒線材、優(yōu)質船用球扁鋼等大型材產品。

第 四、引進或研發(fā)融熔還原煉鐵先進技術。加強與國外相關企業(yè)合作，推動西鋼的技術引進和技術升級改造工作，促進循環(huán)經濟和節(jié)能減排的實施，實現重慶鋼鐵基地內涵式發(fā)展。

眼下，鋼企紛紛勾勒"十二五"戰(zhàn)略新路徑、布局十大"金股"正成為最熱門的話題，大江東去，浪淘盡，千古風流人物。新一輪的五年規(guī)劃中，相信四大重點齊頭并進的西鋼集團，能夠笑到最后，真正的金子”當之無愧的龍江脊梁！